Продуктовая Стратегия, Миссия, Видение Что Это И Как Их Создать

Я определяю управление продуктом и продуктовую стратегию как результат умения узнавать, в чем люди нуждаются, и выполнять это наилучшим образом. Делайте то, что хотят люди — это мантра Y Combinator, одного из самых известных и успешных акселераторов стартапов в мире. Разработка Product Imaginative And Prescient https://deveducation.com/ — не такой уж и легкий процесс, как может показаться сначала. Но зато видение помогает продакту и команде создать крутой продукт, который решает реальные проблемы целевой аудитории. В отличие от MailChimp наш продукт заточен на особенности российского рынка и русского языка и стоит несравнимо дешевле. Я потратил годы на создание продуктов и недавно возглавил создание одной из крупнейших продуктовых и технологических организаций в Норвегии.

Люди часто спрашивают меня, что такое управление видение продукта продуктами и что определяет отличную продуктовую стратегию. Тактический способ визуализировать вашу стратегию — использовать карту продуктовой стратегии. Еще один фантастический способ составить представление о продукте — создать яркое описание. Яркие описания — это яркие, увлекательные и конкретные описания того, на что будет похоже достижение видения. Выберите достаточно большой сегмент, чтобы построить бизнес и обслуживать его наилучшим образом.

В документе необходимо отразить, какие боли есть у клиентов, с помощью каких функций продукта мы будем их решать. Product Vision — это и есть та самая карта, которая определяет, куда вы идете, зачем вы туда идете и как вы планируете туда попасть. Без нее любая команда рискует превратиться в толпу слепых котят, которые делают «что-то», но это «что-то» редко становится продуктом, который потребители действительно захотят использовать.

Как Использовать Product Vision В Работе

Это просто непрактично даже для такой большой компании, как Apple Inc. Маркетинг также утверждает, что ценность больше зависит от восприятия ценности продукта, чем от его внутренней стоимости. Хотя мое мнение не полностью согласуется с этой точкой зрения, в этом заявлении есть доля правды. Без него продукт будет хаотичным, а команда — разрозненной.

Принято говорить, что создание ценности — это суть бизнеса. Ценность часто называют абстрактным понятием, и легко потерять осязаемый смысл значения. Ценность также может быть обозначена как сложная структура, такая как цепочка создания стоимости Портера, или как деловой жаргон, например, добавленная стоимость. Конечно, ни одна продуктовая стратегия не работает без исполнения. В команде есть и другие роли, такие как менеджеры проектов и разработчиков, которые лучше подходят для руководства фактическим исполнением. На самом деле сегодня в российском интернете есть много шаблонов Product Vision, но эти самые популярные и чаще других используются специалистами.

В отличие от зарубежного конкурента MailChimp, наш продукт ориентирован на российских предпринимателей и обходится гораздо дешевле. Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Imaginative And Prescient — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.

Это простой, но эффективный способ группировки клиентов на основе их сходства. Проще говоря, ценность — это выполнять работу для кого-то. Это решение чьей-то проблемы, удовлетворение его потребностей и желаний. Как создавать проекты на основе шестого чувства, а не данных? Приносит ли такой подход прибыль в продуктовой разработке. Если следовать этим шагам, то компания сэкономит большой объем человеческих ресурсов, время и деньги.

Это относится ко всем аспектам жизни, включая здоровье, личное развитие и особенно бизнес. Однако 80% работы менеджера по продукту на самом деле является определение «почему» и «что» нужно делать. Поэтому давайте сосредоточимся на нашей основной работе и разберемся, как создать продуктовую стратегию. Дорожная карта помогает команде видеть полную картину и понимать, к каким результатам компания должна прийти. Сам по себе Product Vision — это документ с описанием продукта и аудитории. Но как превратить эти слова и идеи в работающий продукт?

Честно говоря, есть огромная путаница в понятиях, и даже надежные источники не сходятся во мнении и дают разные определения. Вот, например, HBR считает, что видение — это про будущее, миссия — про настоящее с перспективой в будущее, про тот рынок и тот бизнес, в котором вы работаете (или не работаете). Мы рассмотрим каждую часть шаблона и объясним, почему они важны при создании успешной стратегии продукта.

Продуктовая Стратегия, Миссия, Видение что Это И Как Их Создать

• Вдохновляющее видение должно стремиться к величию, и оно не должно быть легко достижимым.
• Маркетинг также утверждает, что ценность больше зависит от восприятия ценности продукта, чем от его внутренней стоимости.
• Поэтому давайте сосредоточимся на нашей основной работе и разберемся, как создать продуктовую стратегию.
• Возвращаясь к примеру с рестораном, клиент может сказать вам, что ест фаст-фуд, потому что хочет сэкономить время.
• Это также говорит о проблемах, с которыми столкнется бизнес при реализации этого видения.

Или они скажут вам, что им нравится еда высокого класса, хотя на самом деле они просто пытаются кого-то впечатлить. Это очень личные вещи, которыми людям не всегда удобно делиться, особенно с незнакомцами. С другой стороны, если вы попытаетесь создать продукт, который понравится всем — вы никому не угодите. Продуктовое видение можно сравнить с мечтой о том, чем вы хотите, чтобы ваш продукт стал в будущем. Регулярная обратная связь позволяет корректировать курс и не тратить ресурсы на ненужные функции.

Варианты Стратегии

На первый взгляд это может показаться чрезмерным, но это довольно просто и понятно. Первое и, наверное, самое важное в аудитории — это знать свой сегмент. Даже если вы продаете воду, в которой нуждается буквально каждый человек в мире, вам нужно будет как можно глубже понять мотивы вашей аудитории. Практичный и эффективный способ сделать это — создать сегменты клиентов.

Имейте в виду, как и любой другой текст в HTML мире, высказывания о видении открыты для интерпретации, и вы должны тщательно подбирать слова. Изложение вашего видения должно быть достаточно простым, чтобы его мог понять любой человек, и при этом сводить к минимуму риск быть неправильно истолкованным. Можете ли вы представить себе мир, описанный Фордом в 1905 году? Он не только яркий и вдохновляющий, но и четко определяет одну из самых распространенных проблем, с которой сталкивается общественность, — транспорт. Это также говорит о проблемах, с которыми столкнется бизнес при реализации этого видения.

Ваша миссия должна описывать причину вашего существования. Она должен рассказать, как вы будете участвовать в построении того великого будущего состояния, которое вы описали. Обычно она охватывает «кто», «что», «почему» и «как» ваша компания достигнет своей цели. Обычная проблема с заявлениями о видении состоит в том, что они плохи и наполнены общими бизнес-жаргонами, которые никого не находят.

Например, «мы хотим быть надежным партнером для наших клиентов, предоставлять высококачественные продукты и превосходно обслуживать», Bla, bla, bla — вы понимаете. Мотивация — это причина, по которой мы действуем и ведем себя определенным образом. У всех нас есть потребности и желания, и именно стремление удовлетворить эти потребности мотивирует наш выбор.